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社聯個人的工作總結范文

摘要:社聯監察部 工作總結 社聯監察部的所有成員: 我在社聯工作已有3個月的時間了。首先我很榮幸社聯給我這個機會讓我成為社聯監察部的一份子。 雖然我剛進入監察部只有短短的3個月時間,但我能 體會 到我們監察部的熱情。了解了監察部的工作性質。監察部是以公
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  社聯監察部工作總結

  社聯監察部的所有成員:

  我在社聯工作已有3個月的時間了。首先我很榮幸社聯給我這個機會讓我成為社聯監察部的一份子。

  雖然我剛進入監察部只有短短的3個月時間,但我能體會到我們監察部的熱情。了解了監察部的工作性質。監察部是以公平,公正,公開為工作準則。在參與的多次社團監察和活動中,我學會了如何參與其中,如何把自己的工作熱情投入其中。

  作為監察部我們的主要職責還是對社聯以及社團的監督管理,包括社聯各部門制度,工作內容,工作形勢的監督,辦公室的秩序,公共財物的管理等,對社聯核心內容的參與,監督管理與督促。

  在參與社團活動監察過程中,我發現很多社團活動進行的都比較成功,在配合我們工作方面都很到位。社團各個領導也很積極的教導社員,同時也積極的參與到了社團活動中。各個社團表現都比較優異,唯獨不足就是衛生方面表現的不是很好。很多社員在進行社團活動時未能及時注意場地衛生。很多社團未能及時的清理活動場地的衛生,導致衛生狀況不佳。不過大部分社團還是會在活動舉行后清理場地。

  在近一段時間中,搏擊協會發生了沒有及時開展社團活動,并且不配合我們社聯監察部的工作。導致我們的工作未能及時進行。不過我們監察部在面對這種情況做出了很明智的選擇。同時也對此社團提出批評和警告。在日后工作中值得我的學習。

  在這我必須提出自我批評:

  在監察財務報賬的時候,我未能及時監督到位,結果出現了財務問題。導致財務出錯。雖在后來檢查出錢的去向,也及時的補救。但我還是要提出嚴厲的自我批評,并要應以為鑒,保證在日后的工作中不能再出現類是情況。

  雖然在近期我們監察部面臨了很多困難,但是在我們部長和副部長的指導下,在各個干事的努力下,我們克服了種種困難,創造佳績。同時也體現了我們監察部的團結和友愛。

  我堅信在我們監察部共同努力下,一定可以見證明天的輝煌。

  社聯部個人工作總結范文

  做部長的這半個學期以來,從一開始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色,可以比較從容地布置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂,各種天真到現在終于可以比較實際地去想一些部門的發展方向等等,感覺蛻變了很多,成長了很多。

  從接手部門以來,突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經寫的工作設想看了一遍又一遍,我真的想在我這短短一年任期內有所作為,有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終,我也給后人留下了一筆寶貴的經驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數第365天。”我一直記著這句話,不想再我離開社聯時留下滿腹的遺憾。

  老實說,這半學期部門工作出了挺多問題,難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”,該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色,做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著我們去做,而不是自己去思考怎樣做,怎樣做得更好。

  說到這里,我很想提提自己的性格問題,肖驍給過我很多建議,我也很認同,改正了一些,比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如,想問題總會想的很悲觀很復雜,很難保持積極樂觀的心態;再如,關鍵時會有點優柔寡斷,缺乏魄力。記得二面時,大姐從始到終就問了我一個問題,說我把總結的任務交給夢書是不是推卸責任?現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人,但卻害怕承擔責任。還有,曾經和夢書、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過于自我,有些武斷,難以控制好自己的情緒有一定關系。不錯,我們關于事情做法以及部門的發展問題存在分歧,甚至很大不合,但在這種窘境下大家固執己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發覺過的,是當部長的這半學期讓我發現原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用:他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎上。一個團隊中沒有高低之分,只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足,然后牢記,改正。

  讓我感到寬慰的是,部門的小童鞋還是一如既往的團結,很快地度過了換屆帶來的陣痛期,投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷,但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說:“我們要為他們的成長負責。”的確如此。但令我困惑的是,雖然我一再強調,部門孩子們的學習成績卻還是很成問題,掛科的人很多,我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來說并不多,但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大,到時又該怎么辦?我想效率很重要,而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的,要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思,活動前的分工應當進行細致全面的安排,而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變去。

  關于社聯,我一直有種深深的感覺,現在斗膽把它說出來。做部長這么久,我發現雖然大家是以社聯的名義統一在一起,但很多時候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門的利益,很難站在社聯這樣的高度去規劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行,除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉,效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說,這樣的事情我也做過,這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長首

  先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯的工作,那我就成功了。我想我們本來就是一個整體,我們的出發點本應該就是整個社聯。雖然這些很難做到,但我會試著先從自己改變。

  在社聯過去的十年里,的確發生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理,我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯走到一定程度必然會出現的現象。我們是在不斷的壯大、發展,但社團又從中收益多少,又有多少發展是建立在社團的發展上的呢?我們總是會讓新的社聯人背誦這樣那樣的口號,但真的只有轉化為切實的可見的行動,才會獲得社團的認可,這才是社聯最無上的光榮。當然我也承認事實上無論我們多努力,都不可能讓所有社團都滿意,但至少我們在向著這個方向邁進。上個學期在南校開了大學城十校社聯的一個論壇,去過之后會有一種深深的感覺,不錯,華工的社聯若從自身組織來說絕對是最優秀的,發展最完善的。但仔細聽會發現很多社聯是把自己擺在一個與社團平級甚至低于社團的角色上的,感覺反到是社團制約了社聯的發展。

  總之,時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭,但我始終堅信我們是完全不一樣的組織,很多時候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會讓我們失去自我,成為另一個“學生會”。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路,堅持我們立足社團的理念。或許上面的這番話很幼稚很無知,畢竟上面的校團委對于社聯又有怎樣的要求我也不得而知,但請相信這些都是我的肺腑之言,因為,我深深的熱愛著她。

  一直以來,作為一個行政部門,我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業化”,兩翼是績效和培訓。這是人力工作的核心,是社聯和社團培養人才機制的基礎,也是我們下學期需要大力開拓的兩個版塊。關于工作,我重點說下這兩個方面。

  績效的工作對我而言是全新的挑戰,但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學期我們參考總結了其他幾大組織和外校社聯的績效制度,編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案,任有很多的不足,例如鑒于我們是學生組織,不可能有太多的懲罰措施,而且它對于我們自己部門來說工作量巨大,內耗嚴重。如何才能簡化步驟,讓個部門也能省時省力地完成,是我們需要重點考慮的問題。當然,實施之初,難免會有流于形式的現象,也或多或少不被大家所重視,但我覺得最關鍵的是我們一定先做出來,然后堅持下去,慢慢改進。

  我想當年坤哥讓我來弄的培訓平臺絕不是僅僅是一個放在網上讓大家下載資料的網絡后臺。培訓平臺最初是想整合所有社聯和社團的培訓,但實際上很多社團的培訓是內部的專業的,我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓。對此,我設想建立一個類似于文體“活動快車”的社團精英系列培訓,這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”,更希望廣大社團能夠承辦一些培訓(尤其是一些有實力有資源的大協會),參與其中,然后在社團加分上給予一定的照顧。所以下學期開學伊始我們就要盡快確定名字、LOGO等品牌因素,然后逐漸主動接洽一些符合條件的協會。

  這些培訓的質量是我們面臨的最艱巨的問題。所以能夠開拓多條尋找培訓師的渠道,也是我們本學期的任務之一。例如和公關部合作拉取以培訓作為回報的贊助,例如在本校尋找合適的老師,尋找社聯前輩的師兄師姐,或者直接花錢去請專職的培訓師。無論如何,個中利弊只有嘗試了才會知道,即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經驗財富。當然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯有良好合作關系的培訓師資源。

  總之,過去的已經過去,我們只能總結接下來的這個學期將會是一個忙碌而艱巨的學期,既有新的項目需要開拓,又有亞運、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心,拿出勇氣,用更多的努力去面對這些挑戰。也期望能夠在下個學期取得更多突破,更多收獲。

  其實,能和大家一起努力,為社聯為人力,一直是我大學里最美好的片段。

  社聯部個人年終工作總結

  抱著一顆鍛煉自己的心,在去年期末三會改選的時候,接手了學社聯監察部長這一職,一學期下來真的是辛酸苦辣,有時甚至是偷偷的流下了眼淚。

  做了監察部長,幾乎每天都沒有離開社團了,每個社團活動前為大家安排展板,粘貼海報,查看大家的財務預算;活動中去參加大家的社團的活動,為大家通知校學社聯監察部來監察活動;活動后為大家的財務決算進行檢查;每周為大家的社團活動進行一次小的總結,每月為大家社團活動進行一次大的總結。

  這一學期的監察部工作確實挺多也雜,除了以前部長交代下來的工作,管理好院里的每一塊展板,做好每次展板租借的登記;為大家的社團活動通知校監察員來打分;與各個協會會長交流,給出自己的建議,同時把會員和監察員的意見反映給會長;參與社團的財務預算與決算,為大家的活動做好記錄,讓大家在年度評優中有個好的成績,同時為大家聯絡人緣。

  半年的工作我參加了五個協會的所有活動,看到了各位會長為社團付出的努力,同時也看到了社團的進步與成長,雖然有時候可能沒有在活動一開始就趕到,但是每次我都是盡力趕到,可以說我盡到了一個部長的責任,同時每次都與各位會長交流,說出自己的想法和看法。

  監察部聽其名就知道是一個監督社團,維護社團會員權益的部門,因此在11月30日,在學院301學術報告廳舉行了一次會員權益維護講座。說實話這次活動是我大學來第一次策劃一個活動,第一次自己做主持人,邀請了院學社聯指導老師出席。這次維權講座在社團會員中起到了很大的反響,前前后后從不同方式接到了會員的意見或者是建議,其中有些意見真的是我們院社團存在的問題,通過與各位會長當面交流,或者是在學社聯大會上提出,經過大家的共同努力,這些存在的問題得到了解決,很多會員的建議也被社團采用,可以說這次講座是成功的,讓我有了一種滿足感和小小的自信感。

  作為學社聯的一份子我參加了院學社聯風采秀暨迎新晚會“炫五流年”的工作,尤其是晚會當場主席把整個后場負責交給了我,開始我真的不敢接,怕會出任何差錯,然而晚會結束了,沒有出現任何問題,哪怕是小小的冷場問題,或者是現場秩序小小的混亂,晚會結束了,受到了觀眾的一致好評。

  當然這么久的工作也有做的不是很好的地方,那就是學院的海報粘貼問題,經常存在海報覆蓋問題,和剛貼上去的海報被撕掉,這個問題大家都是有目共睹,這不是我們監察部的問題,因為我只是負責展板的租借問題,而是學院沒有統一的管理導致,希望指導老師給出一個明確的規定,我們監察部當然是義不容辭的為大家服務如果老師愿意交給我們監察部。

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